vietez.vn Report : Visit Site

Technical data of the vietez.vn

Geo IP provides you such as latitude, longitude and ISP (Internet Service Provider) etc. informations. Our GeoIP service found where is host vietez.vn. Currently, hosted in Viet Nam and its service provider is Cong ty Co phan Dich vu du lieu Truc tuyen .

milb.com 

HTTP Header Analysis

HTTP Header information is a part of HTTP protocol that a user's browser sends to called Apache containing the details of what the browser wants and will accept back from the web server.

DNS

HtmlToText

hotline: (024) 322.222.81 hà nội: 0968.719.919 tp. hcm: 0943.115.268 search for: trang chủ giới thiệu về chúng tôi tầm nhìn và sứ mệnh sản phẩm – dịch vụ dịch vụ tư vấn quản lý nhân sự đào tạo quản lý nhân sự phần mềm quản lý nhân sự – kpi dịch vụ nhân sự tin tức bản tin cập nhật doanh nghiệp xã hội tin tức dự án văn bản pháp luật chia sẻ kinh nghiệm kinh nghiệm dự án khách hàng tiêu biểu tài nguyên tất cả quản lý nhân sự phần mềm quản lý nhân sự văn bản pháp luật liên hệ giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả làm cho mọi khó khăn của bạn trở nên dễ dàng! tư vấn quản lý nhân sự vietez tự hào sở hữu thương hiệu hàng đầu về tư vấn và triển khai ứng dụng hệ thống quản trị nhân sự quốc tế được chứng thực bản quyền lần đầu tiên tại việt nam. đào tạo quản lý nhân sự vietez cung cấp dịch vụ đào tạo và huấn luyện kỹ năng quản trị nguồn nhân lực cũng như hệ thống quản lý điều hành doanh nghiệp cho cá nhân, tổ chức và cộng đồng phần mềm quản lý nhân sự - kpi là sản phẩm của công ty công nghệ luxcer hoa kỳ và vietez việt nam, phần mềm hroffice với module quản lý đánh giá kpi vượt trội không phần mềm nào có được dịch vụ quản lý nhân sự dịch vụ quản lý nhân sự online, tính trả lương, thủ tục bhxh, thuế và cung ứng nhân lực chuyên nghiệp theo nhóm ngành nghề giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí hiệu quả tin tức nổi bật 26/02/2018 triển khai dự án tư vấn bsc&kpi tại sungroup sungroup là tập đoàn hàng đầu việt nam chuyên đầu tư, kinh doanh trong các lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí, bất động sản và hạ tầng với các thương hiệu nổi tiếng như : intercontinental danang sun peninsuala resort, bà nà hills, hạ long park, fansipan legend, asia park, sun grand city, premier village… sau 10 năm phát triển vượt bậc, sungroup đã phát triển lớn mạnh không ngừng và trở thành một thương hiệu nổi tiếng không những tại việt nam mà cả trên thị trường quốc tế với rất nhiều giải thưởng danh giá. nhằm hiện đại hóa công tác quản trị chiến lược, sungroup đã hợp tác với vietez việt nam triển khai dự án tư vấn xây dựng hệ thống bsc&kpi trong mảng đầu tư và quản lý các dự án đầu tư xây dựng bất động sản nghỉ dưỡng và hạ tầng do sunec đảm nhiệm. ngày 22/01/2018, vietez đã bắt đầu triển khai buổi truyền thông kick-off dự án tư vấn xây dựng bsc&kpi. phát biểu tại buổi họp, phó tổng giám đốc sungoup hoàng việt cường đã chia xẻ đây là dự án khởi đầu trong việc áp dung một hệ thống quản trị khoa học hiện đại theo chiến lược phát triển của tập đoàn trong mảng hoạt động cốt lõi của sungroup đó là quản lý các dự án đầu tư xây dựng bất động sản nghỉ dưỡng và hạ tầng. dự án bsc&kpi triển khai trong vòng 4,5 tháng tại 4 địa điểm hà nội, đà nẵng, quảng ninh và phú quốc, ưu tiên giai đoạn một là xây dựng hoàn thiện hệ thống bsc&kpi cho các ban quản lý dự án tương ứng khoảng 70 vị trí công việc. vietez cam kết sản phẩm có thể triển khai áp dụng ngay từ quý 2/2018. < 14/02/2018 một số câu hỏi thường gặp khi áp dụng hệ thống kpis trong quá trình triển khai tư vấn về bsc&kpi cho các doanh nghiệp, có một số tình huống thường gặp trong quá trình áp dụng kpi, dưới đây là chia xẻ của vietez việt nam: câu hỏi 1 : “tôi có rất nhiều việc phải giao cho nhân viên, tôi thấy việc nào cũng trọng yếu cả, giao quá ít kpi tôi sợ rằng không đủ để đánh giá được họ?” trả lời: • khi bạn có quá nhiều việc quan trọng cần phải giao cho nhân viên thì có nghĩa là chẳng có việc nào là quan trọng thực sự cả. luôn luôn có những việc quan trọng hơn việc khác. để giao được cho nhân viên, bạn phải là người quyết định điều đó. • khi giao quá nhiều kpi trong một kỳ sẽ dẫn đến pha loãng mục tiêu trọng tâm, làm ảnh hưởng đến hiệu suất chung của bộ phận và tổ chức. để hiệu quả, trong 1 kỳ không nên giao quá 8 kpi. • nhân viên của bạn vẫn phải tuân thủ và thực hiện những công việc khác theo bản mô tả công việc (jd) và thậm chí cả những công việc việc phát sinh đột xuất, nhưng hãy đừng để những việc phát sinh nhiều hơn cả việc cốt yếu. câu hỏi 2: “tôi có một vài kpis rất quan trọng nhưng chưa có căn cứ để đo lường chính xác được, tôi tạm thời giao cho nhân viên và sẽ tìm cách đánh giá sau, tôi làm vậy đúng hay sai?” trả lời: • bạn làm vậy là sai. bạn chỉ có thể lựa chọn 1 trong 2 giải pháp: bỏ kpi đó hoặc phải tìm ra căn cứ để đo lường kpi đó một cách phù hợp • nếu kpi đó rất quan trọng, thì cần dành thời gian để chuẩn bị hạ tầng cần thiết để đo lường nó. thực tế mọi vấn đề quan trọng đều có thể đo lường được hoặc ít nhất cũng có thể đánh giá một cách tương đối chính xác được. chỉ cần có một thước đo rõ ràng bạn có thể sử dụng kpi đó như một công cụ thúc đẩy hiệu suất lao động. câu hỏi 3: “căn cứ nào để thiết lập định mức hiệu suất kế hoạch (mục tiêu) cho các kpis mà tôi giao cho nhân viên” trả lời: bạn hãy thực hiện theo các bước sau: phương án trước mắt: • xác định định mức kế hoạch mà lãnh đạo công ty giao cho đơn vị • xác định tổng định mức kh giao cho nhân viên • tham khảo định mức năng suất quá khứ • tham khảo năng suất thị trường/đối thủ/đối tác (nếu có) • thực hiện thiết lập định mức • phân bổ tổng định mức kh của bộ phận cho các nhân viên dựa theo chức năng nhiệm vụ, năng lực, mức lương và năng suất lịch sử của nhân viên đó đảm bảo tổng định mức của các nhân viên lớn hơn của trưởng bộ phận, nhưng lưu ý không quá 10% để tạo động lực phấn đấu cho nhân viên phương án lâu dài: bạn cần phải chuẩn hóa định mức năng suất cho từng hạng mục công việc của đơn vị và của nhân viên để đảm bảo giao target và đo lường năng suất chính xác. đây là việc quan trọng trong hoạch định định biên và xác định nguồn lực cần thiết cho việc đạt được năng suất kỳ vòng của tổ chức. câu hỏi 4: “ dự án của tôi kéo dài qua nhiều kỳ đánh giá, làm thế nào tôi có thể xây dựng được cách đo lường trong kỳ đánh giá hiện tại ?” trả lời: hãy lập kế hoạch cho dự án một cách chi tiết. chia nhỏ các giai đoạn và đặt mục tiêu cần hoàn thành cho từng giai đoạn đánh giá. chỉ tiêu kpi liên quan đến dự án sẽ gắn với mục tiêu của giai đoạn tương ứng trong kỳ câu hỏi 5: “nhân viên của tôi mới hoàn thành một phần định mức của kpi kỳ trước, kỳ này tôi phải định mức kpi bao nhiêu ?” trả lời: tiếp tục giao kpi đó với định mức hiệu suất của kỳ này cộng với định mức còn thiếu của kỳ trước. ngoài ra bạn nên hướng dẫn nhân viên rằng nếu hoàn thành định mức kpi cả năm thì cuối năm vẫn sẽ được hưởng mọi quyền lợi về lương thưởng như khi hoàn thành kpi của từng tháng/quý. bạn cũng cần quan tâm hỗ trợ nhân viên hoàn thành kpi này trong các kỳ tiếp theo câu hỏi 6: “các nhân viên của tôi cùng thực hiện 1 dự án công việc, tôi phải giao chỉ tiêu hiệu suất cho họ thế nào cho đúng ? ” trả lời: bạn hãy thực hiện theo các bước sau công tác chuẩn bị • xây dựng kế hoạch dự án • phân chia các cấu phần của dự án • phân công công việc cho từng nhân viên theo cấu phần dự án. • lựa chọn người đầu mối ứng dụng thiết lập các thước đo • trường hợp các cấu phần là độc lập (người thực hiện cấu phần này không tham gia được vào cấu phần khác) thì thước đo riêng biệt gắn với từng cấu phần. • trường hợp các cấu phần có mối liên hệ mật thiết với nhau thì sử dụng thước đo chung, tức là tất cả nhân viên đều chịu trách nhiệm thực hiện chung một kpi giống nhau • có thể kết hợp cả 2 thước đo trên. câu hỏi 7: “ công việc của đơn vị tôi hay phát sinh đột xuất nên tôi rất bị động trong việc giao kpi cho nhân viên hoặc thiết lập cách thức đo lường ?” trả lời • phát sinh do chủ quan: cán bộ lãnh đạo, quản lý đơn vị phải chịu trách nhiệm về vấn đề này. • phát sinh do khách quan: thực hiện điều chỉnh kpi khi cần thiết (đã có quy định đối với các trường hợp điều chỉnh trong quy chế quản lý và đánh giá hiệu suất công việc) câu hỏi 8: “ khi đo lường các kpi như khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng bên ngoài hoặc nội bộ, tôi sợ kết quả phản ánh không khách quan ? ” trả lời: • để chứng minh chất lượng dịch vụ mà bạn cung cấp cho một ai đó, thì việc lấy ý kiến từ người thụ hưởng dịch vụ chính là giải pháp tối ưu. nếu bạn chỉ khẳng định là đã cung ứng dịch vụ với chất lượng tốt nhất, tiến độ cao nhất n

URL analysis for vietez.vn

http://vietez.vn/dich-vu-nhan-su/
http://vietez.vn/dao-tao-quan-ly-nhan-su
http://vietez.vn/kinh-nghiem-du-an/
http://vietez.vn/tintuc/trien-khai-du-an-tu-van-bsckpi-tai-sungroup/
http://vietez.vn/tintuc/kpi-bsc-mot-so-kinh-nghiem-de-trien-khai-thanh-cong-p2/
http://vietez.vn/quan-ly-nhan-su
http://vietez.vn/ban-tin-cap-nhat/
http://vietez.vn/tam-nhin-va-su-menh/
http://vietez.vn/kinh-nghiem-du-an
http://vietez.vn/khach-hang-tieu-bieu/
http://vietez.vn/san-pham-dich-vu/
http://vietez.vn/#4
http://vietez.vn/#2
http://vietez.vn/ve-chung-toi/
http://vietez.vn/#1

Whois Information

Whois is a protocol that is access to registering information. You can reach when the website was registered, when it will be expire, what is contact details of the site with the following informations. In a nutshell, it includes these informations;

Mistakes

The following list shows you to spelling mistakes possible of the internet users for the website searched .